2026.05.07.
A cikket írta: Tompa Barbara, HR Advisor&Office Lead (Debrecen régió)
A harmadik debreceni JobGroup Üzleti Reggeli ismét megtöltötte az IKON Étterem exkluzív termét valódi szakértelemmel, nyitottsággal és vezetői gondolkodással. A régióban működő partnereink és kapcsolataink közül több mint 20 vállalat képviselőit invitáltuk a zártkörű eseményre.
Fehér Éva, a JobGroup ügyvezető partnere, bemutatta a Hungary CEO Outlook 2026 tanulmányunkat, mely több mint 100 magyarországi első számú vezető valós dilemmáira és döntési helyzeteire épül. A kutatás egyik legerősebb üzenete: a növekedés ma már nem új stratégiákon múlik, hanem azon, hogy a szervezetek képesek e végrehajtani mindazt, amit már ma is tudniuk kellene.
A vezetők gondolkodását öt markáns felismerés határozza meg:
A magyar eredmények szorosan illeszkednek a globális trendekhez: világszerte a konszolidáció, a végrehajtás és a vezetői érettség kerültek fókuszba. A whitepaper letölthető ezen a linken.
A prezentációt követően kerekasztal beszélgetés indult, amelyben a régió négy meghatározó vállalatának elsőszámú és - HR vezetői osztották meg tapasztalataikat:
A beszélgetésbe a résztvevőket is bevontuk egy Mentimeter kérdéssel, hogy közösen feltérképezzük, mely tényezők határozzák meg leginkább napjainkban a régió vállalatainak működését. A beérkezett válaszok világos képet rajzoltak: a költségmenedzsment, a jövedelmezőség fenntartása, az egyre erősödő bérnyomás, valamint a digitális transzformáció felgyorsulása állnak a fókuszban. A kerekasztal szakértői egybehangzóan megerősítették, hogy ezek a kihívások mára nem csupán gazdasági kérdések, hanem markáns vezetői prioritásokká váltak.
A CEO kutatás első számú vezetői prioritását a résztvevő szakértők is visszaigazolták: a tehetségekhez való hozzáférés és megtartásuk kulcsfontosságú a régióban is. Érdekes fordulat azonban a korábbi évekhez képest, hogy a HR vezetők pozitív tapasztalatokról számoltak be, mint például szignifikáns szellemi munkaerő növekedés bizonyos iparágakban, specifikus tudással rendelkező (pl. holland nyelvtudás) jelöltek gyors bevonzása, ami korábban ritkaságnak számított a régióban. A HR vezetők kiemelték: Debrecen ma már országos szinten is vonzó karrierhelyszín, vezetői pozíciók esetében akár Dunántúlról is érkeznek jelöltek.
A kerekasztal résztvevőkkel megvizsgáltuk, mely kompetenciák hiánya jelent ma valódi üzleti kockázatot. A válaszok egyértelműek voltak:
A szakértők szerint ezek a skill hiányok ma már nemcsak felsővezetői, hanem középvezetői szinten is kritikusak. Példaként említették, hogy minőségbiztosítási területen jelentkező kompetenciahiány közvetlenül is hathat az üzleti működésre, és volt olyan folyamat, melyet újra kellett gondolni emiatt. A beszélgetés során hangsúlyozták, hogy náluk kiemelt fókusz a belső vezetőfejlesztés.
A résztvevők egyetértettek abban, hogy a HR stratégia ma már megkerülhetetlen része az üzleti stratégia tervezésének, a vállalati kultúra pedig „ragasztóként fogja össze a technológiát és az embereket” a szervezeten belül. A beszélgetés során megerősítést nyert: a HR ma már nem támogató funkció, hanem a növekedés egyik legfontosabb motorja.
A debreceni Üzleti Reggeli idei üzenete világos: a régió vállalatai egyszerre élnek meg kihívásokat és lehetőségeket, de a vezetők gondolkodása egy irányba mutat. A jövő azoké a szervezeteké, amelyek képesek:
Egy biztos: Debrecenben pezseg az üzleti élet, és a vezetők készek együtt gondolkodni a jövő kihívásairól.
Kizárólagos Magyar Partner
