2025.10.14.
A bértranszparencia az egyik legkomplexebb HR-projekt az elmúlt években – amely egyszerre érinti a stratégiát, a kommunikációt és a szervezeti kultúrát. Legújabb bértranszparencia programunk srukturált, lépésről lépésre épülő megközelítést kínál, amely segít a megfelelésen túl valódi, működő rendszert építeni.
Az összesen nyolc modul során a résztvevők gyakorlati útmutatókat, sablonokat és konkrét eszközöket kapnak ahhoz, hogy a bértranszparencia ne kényszer, hanem fejlesztési lehetőség és bizalomépítő eszköz legyen a szervezetükben. Az alábbi modulok lesznek terítéken:
1. modul: Audit a gyakorlatban
2026. január 8., 9h
2026. január 15. - Zárt csoport (privát céges foglalás)
2026. január 27., 9h
A bértranszparencia megvalósításának első lépése az átláthatóság megteremtése – pontosan tudnunk kell, honnan indulunk. Ez a modul végigvezeti a résztvevőket azon, hogyan mérjék fel a jelenlegi helyzetet: milyen dokumentumokat, folyamatokat és adatokat kell átvilágítani, és hogyan azonosíthatók a kockázati pontok. A gyakorlati példák és audit-sablonok segítségével a résztvevők a saját cégükre adaptálható akciótervvel zárják a modult.
2A. modul: Munkakör-értékelés, bérstruktúra és bérsávok kialakítása
A bérigazságosság alapja az objektív munkakör-értékelés és a jól strukturált bérsáv-rendszer. Ebben a modulban a résztvevők megtanulják, hogyan lehet a munkaköröket rendszerezni, értékelni és egységes logikába rendezni, majd ebből piacképes és transzparens bérstruktúrát kialakítani. A modul gyakorlati példákkal, sablonokkal és karrierút-mintákkal segíti a résztvevőket a saját rendszerük megalkotásában.
2B. modul: Bérkülönbségek azonosítása és elemzése
A bérkülönbségek feltárása nemcsak kötelezettség, hanem az igazságos szervezeti működés alapja. A modul bemutatja, hogyan lehet adatokon keresztül azonosítani a nemek, életkor, munkakör vagy egyéb tényezők szerinti eltéréseket, és megkülönböztetni a magyarázható különbségeket a valódi egyenlőtlenségektől. A résztvevők kész elemzési sablonokat és mintariportokat is kapnak a bérkülönbségek objektív értékeléséhez.
3. modul: Toborzási és bérezési folyamatok átalakítása
A bértranszparencia a toborzással kezdődik. Ez a modul megmutatja, hogyan lehet a kiválasztási és ajánlatadási folyamatokat a transzparencia elveihez igazítani, és hogyan alakíthatók ki olyan kommunikációs minták, amelyek egyszerre versenyképesek és jogszabály-konformak. A résztvevők konkrét álláshirdetés- és ajánlatadás-sablonokat is kapnak, hogy a változást a gyakorlatban is azonnal bevezethessék.
4A. modul: Vezetői kommunikáció a bértranszparenciáról
A siker kulcsa nemcsak a szabályok ismerete, hanem a vezetők felkészítése. Ebben a modulban a résztvevők megismerik, hogyan kommunikáljanak a vezetők érzékeny bérügyekben, miként kezeljék a kérdéseket, félelmeket és bizonytalanságokat. A modul gyakorlati szituációkat, válaszmodelleket és vezetői kommunikációs eszköztárat ad a résztvevők kezébe, amely azonnal beépíthető a vállalati gyakorlatba.
4B. modul: Változáskezelés és szervezeti ellenállás kezelése
A bértranszparencia bevezetése szervezeti szintű változás. A modul abban segít, hogy a HR felismerje és kezelni tudja a különböző szintű ellenállásokat – a vezetői bizonytalanságtól a munkavállalói félelmekig. A résztvevők megismerik a hatékony változáskezelés pszichológiai és szervezeti eszközeit, valamint olyan sablonokat, amelyek segítik a kommunikáció, a stakeholder-kezelés és a támogatói kör kiépítését.
5. modul: Teljesítményértékelési rendszer illesztése a bértranszparenciához
Az átlátható bérezés csak akkor működik, ha a teljesítményértékelés is ehhez illeszkedik. A modul bemutatja, hogyan alakítható ki a teljesítmény és a díjazás közötti logikus kapcsolat, hogyan tehető a rendszer átláthatóvá, igazságossá és fejlesztővé. A résztvevők gyakorlati scorecard- és szempontrendszer-mintákat kapnak, amelyek segítenek a saját értékelési struktúra finomhangolásában.
6. modul: Monitoring és riportálás, jelentéstételi kötelezettségek, fenntarthatóság
A bértranszparencia nem egyszeri projekt, hanem folyamatos működés. A modul végigvezeti a résztvevőket azokon az éves monitoring- és riportálási folyamatokon, amelyek biztosítják a megfelelést és a hosszú távú fenntarthatóságot. A gyakorlati sablonok és riportminták segítségével a résztvevők képesek lesznek önállóan is felépíteni egy adatvezérelt, átlátható HR-rendszert.
A modulok kifejezetten vállalati HR szakemberek számára lettek kialakítva, kis és nagy cégek egyaránt kézzelfogható és azonnal használható tudást és anyagot kapnak.
Jeránek Krisztina, Advisory Services Lead, JobGroup
Kriszta több mint 25 éves tapasztalattal rendelkezik a vezetési tanácsadás, szervezetfejlesztés és stratégiai HR területén. Karrierje során dolgozott vállalati HR vezetőként, független tanácsadóként és egyetemi oktatóként. Az elmúlt években főként felső- és középvezetők fejlesztésével, valamint vállalati HR stratégiák kialakításával foglalkozott, különös hangsúlyt fektetve a vezetői soft skillek fejlesztésére. A JobGroup tanácsadói üzletága Kriszta vezetésével és professzionális szemléletével segíti partnereink aktuális HR dilemmáit, kiemelt fókuszt adva a Bértranszparencia Irányelvének való megfeleltetésnek.
A műhelysorozatra jelentkezés a lenti email címen, közvetlenül a szakértő előadónál. A modulok külön-külön is látogathatók, kis létszámú (max. 12 fő), interaktív formában. Valamint zárt céges csoportok privát foglalása is lehetséges.
A bértranszparencia bevezetése nemcsak megfelelés, hanem stratégiai fejlesztés. Ez egy szervezeti szemléletváltás, ami bizalmat, átláthatóságot és hosszú távú stabilitást épít. A JobGroup szakmai műhelye abban támogatja a vállalati HR-t, hogy minden lépést átláthatóan, strukturáltan és a szervezet valós működéséhez igazítva tudjon megvalósítani, hogy a változás ne csak kötelező legyen, hanem értékteremtő is.
Kizárólagos Magyar Partner
