2025.10.14.
A bértranszparencia az egyik legkomplexebb HR-projekt az elmúlt években – amely egyszerre érinti a stratégiát, a kommunikációt és a szervezeti kultúrát. A JobGroup Bértranszparencia szakmai műhelysorozata strukturált, lépésről lépésre épülő megközelítést kínál, amely segít a megfelelésen túl valódi, működő rendszert építeni.
Az összesen nyolc modul során a résztvevők gyakorlati útmutatókat, sablonokat és konkrét eszközöket kapnak ahhoz, hogy a bértranszparencia ne kényszer, hanem fejlesztési lehetőség és bizalomépítő eszköz legyen a szervezetükben. Az alábbi modulok lesznek terítéken:
1. modul: Audit a gyakorlatban
A bértranszparencia megvalósításának első lépése az átláthatóság megteremtése – pontosan tudnunk kell, honnan indulunk. Ez a modul végigvezeti a résztvevőket azon, hogyan mérjék fel a jelenlegi helyzetet: milyen dokumentumokat, folyamatokat és adatokat kell átvilágítani, és hogyan azonosíthatók a kockázati pontok. A gyakorlati példák és audit-sablonok segítségével a résztvevők a saját cégükre adaptálható akciótervvel zárják a modult.
2A. modul: Munkakör-értékelés, bérstruktúra és bérsávok kialakítása
A bérigazságosság alapja az objektív munkakör-értékelés és a jól strukturált bérsáv-rendszer. Ebben a modulban a résztvevők megtanulják, hogyan lehet a munkaköröket rendszerezni, értékelni és egységes logikába rendezni, majd ebből piacképes és transzparens bérstruktúrát kialakítani. A modul gyakorlati példákkal, sablonokkal és karrierút-mintákkal segíti a résztvevőket a saját rendszerük megalkotásában.
2B. modul: Bérkülönbségek azonosítása és elemzése
A bérkülönbségek feltárása nemcsak kötelezettség, hanem az igazságos szervezeti működés alapja. A modul bemutatja, hogyan lehet adatokon keresztül azonosítani a nemek, életkor, munkakör vagy egyéb tényezők szerinti eltéréseket, és megkülönböztetni a magyarázható különbségeket a valódi egyenlőtlenségektől. A résztvevők kész elemzési sablonokat és mintariportokat is kapnak a bérkülönbségek objektív értékeléséhez.
3. modul: Toborzási és bérezési folyamatok átalakítása
A bértranszparencia a toborzással kezdődik. Ez a modul megmutatja, hogyan lehet a kiválasztási és ajánlatadási folyamatokat a transzparencia elveihez igazítani, és hogyan alakíthatók ki olyan kommunikációs minták, amelyek egyszerre versenyképesek és jogszabály-konformak. A résztvevők konkrét álláshirdetés- és ajánlatadás-sablonokat is kapnak, hogy a változást a gyakorlatban is azonnal bevezethessék.
4A. modul: Vezetői kommunikáció a bértranszparenciáról
A siker kulcsa nemcsak a szabályok ismerete, hanem a vezetők felkészítése. Ebben a modulban a résztvevők megismerik, hogyan kommunikáljanak a vezetők érzékeny bérügyekben, miként kezeljék a kérdéseket, félelmeket és bizonytalanságokat. A modul gyakorlati szituációkat, válaszmodelleket és vezetői kommunikációs eszköztárat ad a résztvevők kezébe, amely azonnal beépíthető a vállalati gyakorlatba.
4B. modul: Változáskezelés és szervezeti ellenállás kezelése
A bértranszparencia bevezetése szervezeti szintű változás. A modul abban segít, hogy a HR felismerje és kezelni tudja a különböző szintű ellenállásokat – a vezetői bizonytalanságtól a munkavállalói félelmekig. A résztvevők megismerik a hatékony változáskezelés pszichológiai és szervezeti eszközeit, valamint olyan sablonokat, amelyek segítik a kommunikáció, a stakeholder-kezelés és a támogatói kör kiépítését.
5. modul: Teljesítményértékelési rendszer illesztése a bértranszparenciához
Az átlátható bérezés csak akkor működik, ha a teljesítményértékelés is ehhez illeszkedik. A modul bemutatja, hogyan alakítható ki a teljesítmény és a díjazás közötti logikus kapcsolat, hogyan tehető a rendszer átláthatóvá, igazságossá és fejlesztővé. A résztvevők gyakorlati scorecard- és szempontrendszer-mintákat kapnak, amelyek segítenek a saját értékelési struktúra finomhangolásában.
6. modul: Monitoring és riportálás, jelentéstételi kötelezettségek, fenntarthatóság
A bértranszparencia nem egyszeri projekt, hanem folyamatos működés. A modul végigvezeti a résztvevőket azokon az éves monitoring- és riportálási folyamatokon, amelyek biztosítják a megfelelést és a hosszú távú fenntarthatóságot. A gyakorlati sablonok és riportminták segítségével a résztvevők képesek lesznek önállóan is felépíteni egy adatvezérelt, átlátható HR-rendszert.
Jeránek Krisztina, Advisory Services Lead, JobGroup
Kriszta több mint 25 éves tapasztalattal rendelkezik a vezetési tanácsadás, szervezetfejlesztés és stratégiai HR területén. Karrierje során dolgozott vállalati HR vezetőként, független tanácsadóként és egyetemi oktatóként. Az elmúlt években főként felső- és középvezetők fejlesztésével, valamint vállalati HR stratégiák kialakításával foglalkozott, különös hangsúlyt fektetve a vezetői soft skillek fejlesztésére. A JobGroup tanácsadói üzletága Kriszta vezetésével és professzionális szemléletével segíti partnereink aktuális HR dilemmáit, kiemelt fókuszt adva a Bértranszparencia Irányelvének való megfeleltetésnek.
A műhelysorozat 2025. novemberében indul. A modulok külön-külön is látogathatók, kis létszámú, interaktív formában.
A bértranszparencia bevezetése nemcsak megfelelés, hanem stratégiai fejlesztés. Ez egy szervezeti szemléletváltás, ami bizalmat, átláthatóságot és hosszú távú stabilitást épít. A JobGroup szakmai műhelye abban támogatja a HR-t, hogy minden lépést átláthatóan, strukturáltan és a szervezet valós működéséhez igazítva tudjon megvalósítani, hogy a változás ne csak kötelező legyen, hanem értékteremtő is.
Kizárólagos Magyar Partner
