Az Európai Unió Bértranszparencia Irányelve kötelező érvényű lesz minden munkáltató számára. Az új szabályok célja az egyenlő bérezés biztosítása és a nemek közötti bérszakadék csökkentése. Az ennek való megfelelés nem csupán HR feladat, hanem egy átfogó, vállalati szintű menedzsment kihívás, amely alapvetően befolyásolja a vállalat hosszú távú működését. A megfelelő előkészítés és időben elvégzett feladatok nemcsak a jogi megfelelést biztosítják, hanem versenyelőnyt is biztosíthatnak a munkaerőpiacon.
A Bértranszparencia-felkészültség gyors önellenőrzésére létrehoztunk egy 5 perc alatt kitölthető és azonnali visszajelzést küldő Cheklist-et. Ez alapján könnyen átláthatja hol áll ebben a folyamatban, azonosíthatja a kockázatokat és előkészítheti a jogszabályi megfelelést.
Az álláshirdetéseknél a nemek szerinti megkülönböztetés elkerülése, a várható kezdő bérek nyilvánosságra hozatala, és az előző jövedelmekre vonatkozó kérdések mellőzése szükséges.
A munkavállalók jogosultak arra, hogy tájékoztatást kapjanak a saját bérszintjükről, és megtudják, hogyan viszonyul ez az azonos munkát végző kollégák átlagkeresetéhez, különös figyelmet fordítva a nemek szerinti különbségekre.
Azok a vállalatok, amelyek több mint 100 főt alkalmaznak, 2031-től kötelesek nyilvánosságra hozni a nemek közötti bérkülönbségeket, rendszeres jelentések formájában.
Ha a bérkülönbség meghaladja az 5%-ot, akkor a munkáltatónak meg kell tennie a szükséges intézkedéseket a helyzet orvoslására, objektív és nemi szempontból semleges kritériumok alapján.
A munkáltató nem minősítheti üzleti titoknak a munkavállalók díjazását, a munkavállalók az egyenlő díjazás elvének érvényesítése céljából akár közzé is tehetik majd a díjazásukat.
A munkáltató köteles minden évben tájékoztatni munkavállalóit az alábbiakról: egyéni bérszintekről és az átlagos bérszintek nemek szerinti bontásáról, tehát, ami a kettes pontban van.
A cégeknek átfogó felkészülési folyamatot kell végrehajtaniuk. Ennek részeként szükség van a bérstruktúra felülvizsgálatára az egyenlő bérezés biztosítása és a diszkrimináció elkerülése érdekében. Emellett elengedhetetlen a HR folyamatok – különösen a toborzási és teljesítményértékelési rendszerek – átalakítása a transzparencia elvének megfelelően. Végül, a szervezeti kultúra támogatása érdekében új kommunikációs stratégiát kell kialakítani, amely biztosítja a munkavállalók hiteles tájékoztatását és bevonását a változásokba.
A cégeknek átfogó felkészülési folyamatot kell végrehajtaniuk. Ennek részeként szükség van a bérstruktúra felülvizsgálatára az egyenlő bérezés biztosítása és a diszkrimináció elkerülése érdekében. Emellett elengedhetetlen a HR folyamatok – különösen a toborzási és teljesítményértékelési rendszerek – átalakítása a transzparencia elvének megfelelően. Végül, a szervezeti kultúra támogatása érdekében új kommunikációs stratégiát kell kialakítani, amely biztosítja a munkavállalók hiteles tájékoztatását és bevonását a változásokba.
Abban segítünk a Magyarországon működő vállalkozásoknak, hogy egy jogilag megfeleltetett, átlátható és versenyképes bérezési rendszert alakítsanak ki – anélkül, hogy a belső folyamatok túl bonyolulttá válnának vagy a költségek elszállnának. A jól kialakított, átlátható bérpolitikák elősegítik a munkavállalói elégedettséget, hozzájárulnak a tehetségek megtartásához, és hosszú távon javítják a vállalat működési teljesítményét.
Béraudit és kompenzációs benchmarking: a bérezési rendszer átfogó vizsgálata, beleértve a nemek közötti bérkülönbséget, a toborzást és előléptetést, valamint az iparági összehasonlítást a versenyképes bérek és juttatások meghatározására.
Bérsávok, karrierutak, teljesítményértékelési rendszer kialakítása: átlátható és objektív bérsávok és karrierutak kialakítása, valamint a teljesítményértékelés integrálása a bérezési rendszerbe a motiváló és igazságos előmenetel érdekében.
Toborzási transzparencia és compliance tréningek: álláshirdetési sablonok és interjúk átdolgozása a bérsávok nyilvánosságával és etikus gyakorlatokkal, valamint tréningek a HR és vezetők számára a bértranszparencia szabályainak betartásához.
Belső kommunikáció és szemléletformálás: célzott kommunikációs kampányok a dolgozók felé, workshopok és tréningek a transzparens bérezés előnyeinek bemutatására és a változások elfogadásának támogatására.
HR Interim szakértői támogatás és projektmenedzsment: Interim HR vezető bevonása, stratégiai projektkoordináció a bértranszparencia projekt teljes körű menedzselésére, annak zökkenőmentes bevezetéséhez és irányításához.
Bérmonitoring rendszerek és döntéstámogatás: digitális dashboardok, KPI-ok és riportok kialakítása a béradatok nyomon követésére, a problémák felismerésére és megalapozott vezetői döntésekhez.
A tagállamoknak az előzetes megfelelőség biztosítása érdekében 2026 második felében már végre kell hajtani az első intézkedéseket. Kerülje el a bírságot és jogi következményeket, a fluktuáció növekedését és az esetleges munkáltatói márka sérülését.
Ne várjon az utolsó pillanatig! A szervezetek legalább egy évvel a jogszabályok életbe lépése előtt kezdjék el a szükséges HR rendszerek átalakítását. Keressen bennünket szakértői tanácsadásért!
A tagállamoknak az előzetes megfelelőség biztosítása érdekében 2026 második felében már végre kell hajtani az első intézkedéseket. Kerülje el a bírságot és jogi következményeket, a fluktuáció növekedését és az esetleges munkáltatói márka sérülését.
Ne várjon az utolsó pillanatig! A szervezetek legalább egy évvel a jogszabályok életbe lépése előtt kezdjék el a szükséges HR rendszerek átalakítását. Keressen bennünket szakértői tanácsadásért!
Több mint 25 éve foglalkozom direct search területtel és fejvadászattal. Számos iparágban szereztem tapasztalatot, szakmai fókuszom elsősorban a gyógyszeriparra irányul. Az ELTE Bölcsészettudományi Karán végeztem, ahol nemcsak elméleti tudást szereztem, hanem megtanultam absztrakt módon gondolkodni, és komplexen értelmezni különböző stílusokat, kultúrákat és viselkedésmintákat. HR szakirányú posztgraduális képzéssel tovább mélyítettem tudásomat a humán erőforrás területén.
Több mint 25 éves tapasztalattal rendelkezem a vezetési tanácsadás, a szervezetfejlesztés és a stratégiai HR területén. Pályafutásom során dolgoztam vállalati HR vezetőként, független tanácsadóként és egyetemi oktatóként is. Az elmúlt években elsősorban felső- és középvezetők fejlesztésével, valamint vállalati HR stratégiák kialakításával foglalkoztam, különös hangsúlyt fektetve a vezetői soft skillek fejlesztésére.
Több mint 10 éve dolgozom a vezetői kiválasztás, tanácsadás és fejvadászat területén. Nyitott, rugalmas gondolkodású szakemberként komplex és emberközpontú megközelítéssel építek hosszú távú ügyfélkapcsolatokat. Senior tanácsadói szerepem mellett piaci és ügyfélkapcsolati menedzserként is azon dolgozom, hogy partnereimet üzleti céljaik elérésében támogassam.
Szeretünk a HR-ről beszélgetni. Kérdés vagy ajánlatkérés esetén írjon nekünk és egy munkanapon belül felvesszük Önnel a kapcsolatot!
Kizárólagos Magyar Partner
