A jól működő szervezet nem véletlenül születik, hanem tudatos tervezés eredménye. A HR stratégia, a szervezetfejlesztés és a struktúramanagement hármasa teremti meg azt a működési keretet, amelyben a vállalat képes alkalmazkodni, fejlődni és hatékonyan, fenntarthatóan és emberközpontúan működni. A struktúramanagement biztosítja, hogy a munkakörök, csapatok, döntési szintek és folyamatok valóban a vállalati célokat szolgálják. Az aktuális gazdasági és társadalmi környezet egyre nagyobb alkalmazkodóképességet kíván a szervezetektől – miközben az európai értékrend is a transzparens, felelős és inkluzív működést támogatja.
A HR stratégiai szerepe felértékelődött: egyre több vezető ismeri fel, hogy a hatékony szervezeti struktúra, az illeszkedő munkakörök, világos felelősségi körök és mérhető HR mutatók nélkül nincs fenntartható növekedés. A vállalati működés hatékonyságának egyik kulcsa a világos, a stratégiai célokhoz illeszkedő szervezeti struktúra.
A sikeres szervezetfejlesztés mindig az aktuális állapot pontos megértésével kezdődik. A szervezetdiagnózis célja, hogy feltárja a formális struktúrák mögött működő tényleges folyamatokat, kapcsolatokat, döntési utak és működési mintázatokat.
A munkakörök pontos definiálása nem adminisztratív teher, hanem a hatékony szervezeti működés egyik kulcsa. A munkaköri mátrix és a jól strukturált munkaköri leírások segítenek abban, hogy a felelősségi körök, az elvárt kompetenciák és a kapcsolódó folyamatok világosan értelmezhetőek legyenek a vezetők és a munkavállalók számára is.
A kompetenciák tudatos kezelése a modern HR egyik alapköve. Nem elég tudni, hogy „ki mit csinál” – azt is értenünk kell, hogyan és milyen készségekkel végzi a feladatát. A kompetencia-menedzsment segít azonosítani a vállalat működéséhez szükséges képességeket, összevetni azokat a jelenlegi készségekkel, és megtervezni a fejlesztési utakat.
A HR stratégiai szerepének erősödésével elengedhetetlenné vált, hogy a humán erőforrás területét is mérhető, objektív mutatók mentén értékeljük. A jól megválasztott HR KPI-ok (Key Performance Indicators) segítenek abban, hogy a szervezet láthatóvá tegye a humán folyamatok hatékonyságát, és ezek alapján tudatos fejlesztési döntéseket hozzon.
A HR akkor működik igazán hatékonyan, ha nem elszigetelten, hanem a vállalatvezetés stratégiai gondolkodásának szerves részeként működik. Ehhez rendszeres, tudatos és célzott vezetői egyeztetésekre van szükség, ahol a HR fókuszterületek közösen kerülnek meghatározásra.
Sikereinket partnereink elégedettsége és hosszútávú elköteleződése bizonyítja.
Kizárólagos Magyar Partner