A HR akkor működik igazán hatékonyan, ha nem elszigetelten, hanem a vállalatvezetés stratégiai gondolkodásának szerves részeként működik. Ehhez rendszeres, tudatos és célzott vezetői egyeztetésekre van szükség, ahol a HR fókuszterületek közösen kerülnek meghatározásra.
A vezetői egyeztetések túlmutatnak az operatív ügyeken: céljuk, hogy a szervezet vezetői szintje összehangolja a humán fókuszokat az üzleti kihívásokkal – például a megtartás, utánpótlás, vezetői fejlesztés vagy szervezeti kultúra kérdéseiben.
Kapcsolat
A rendszeres vezetői HR egyeztetések sok mindenben segítenek: közös gondolkodást indít el a HR stratégiai szerepéről, megalapozza a szervezetfejlesztési és megtartási irányokat, elősegíti az akciótervek összehangolását üzleti célokkal és növeli a HR-intézkedések elfogadottságát a felsővezetésben.
Strukturált workshopok keretében segítjük a felső- és középvezetői kör bevonását a HR prioritások közös meghatározásába. A cél, hogy ne utólagos jóváhagyás, hanem valódi közös elköteleződés szülessen a humán célok mentén.
Az érintett vezetőkkel közösen elemezzük, mely területeken van legnagyobb szükség HR támogatásra: fluktuáció, utánpótlás, vezetői működés, motiváció, belső kommunikáció stb. Ezekből javaslat születik a fő HR fókuszokra.
A közösen kijelölt fókuszok mentén akcióterveket készítünk, amelyek konkrét lépéseket, felelősöket és mérőszámokat tartalmaznak. Az így kialakuló HR roadmap nemcsak célokat, hanem végrehajtási keretet is biztosít.
A stratégiai HR tervek végrehajtását adatvezérelt riportokkal és dashboardokkal támogatjuk, amelyek negyedéves visszacsatolást adnak a célok megvalósulásáról, elősegítik az iránykorrekciókat és az új irányok kijelölését.
Az új HR fókuszok bevezetését segítjük a vezetői szinten: belső kommunikációs javaslatokat, prezentációs anyagokat és szemléletformáló eszközöket biztosítunk, hogy a változás ne csak papíron történjen meg.
A HR valódi stratégiai szerepet csak akkor tölthet be, ha a vállalat vezetése érti, támogatja és aktívan részt vesz a humán célok kijelölésében. A rendszeres egyeztetések nemcsak a HR szakmai súlyát növelik, hanem a vezetői együttműködést is fejlesztik – ez pedig a szervezeti hatékonyság egyik legfontosabb tényezője.
A HR valódi stratégiai szerepet csak akkor tölthet be, ha a vállalat vezetése érti, támogatja és aktívan részt vesz a humán célok kijelölésében. A rendszeres egyeztetések nemcsak a HR szakmai súlyát növelik, hanem a vezetői együttműködést is fejlesztik – ez pedig a szervezeti hatékonyság egyik legfontosabb tényezője.
Több mint 25 éves tapasztalattal rendelkezem a vezetési tanácsadás, a szervezetfejlesztés és a stratégiai HR területén. Pályafutásom során dolgoztam vállalati HR vezetőként, független tanácsadóként és egyetemi oktatóként is. Az elmúlt években elsősorban felső- és középvezetők fejlesztésével, valamint vállalati HR stratégiák kialakításával foglalkoztam, különös hangsúlyt fektetve a vezetői soft skillek fejlesztésére. Linkedin profil
Több mint 10 éve dolgozom a vezetői kiválasztás, tanácsadás és fejvadászat területén. Nyitott, rugalmas gondolkodású szakemberként komplex és emberközpontú megközelítéssel építek hosszú távú ügyfélkapcsolatokat. Senior tanácsadói szerepem mellett piaci és ügyfélkapcsolati menedzserként is azon dolgozom, hogy partnereimet üzleti céljaik elérésében támogassam. LinkedIn profil
Szeretünk a HR-ről beszélgetni. Kérdés vagy ajánlatkérés esetén írjon nekünk és egy munkanapon belül felvesszük Önnel a kapcsolatot!
Kizárólagos Magyar Partner
