Mi abban segítünk, hogy cége működéséhez és céljaihoz a leginkább illeszkedő csapatstruktúrák, vezetői szintek és riportálási vonalak jöjjenek létre. A közösen kialakított szervezeti terv egyszerre támogatja a belső hatékonyságot, a transzparens működést és a munkavállalói elköteleződést.
Kapcsolat
A jól megtervezett struktúra nem csak a jelenlegi működést támogatja, hanem felkészíti a szervezetet a jövő kihívásaira – legyen szó belső bővülésről, új üzleti modellről vagy épp nemzetközi piacra lépésről.
Feltérképezzük, hogyan működik most a szervezet: hol vannak átfedések, hiányzó szerepkörök, elakadásra hajlamos folyamatok vagy túlterhelt csapatok. Azonosítjuk a redundanciákat, hiányzó szerepköröket, túlterheltséget vagy nem hatékony riportálási láncokat. Az elemzés célja a működési zavarok okainak feltárása és az erősségek megtartása.
A vállalati stratégia és működési modell alapján újratervezzük a csapatszinteket és funkcionális egységeket. Olyan struktúrát alakítunk ki, amely támogatja a skálázhatóságot, átláthatóvá teszi a felelősségi köröket és hatékonyabb együttműködést eredményez. Segítünk abban, hogy minden munkakör a megfelelő helyre kerüljön – a stratégiai célokat és a napi működést is szem előtt tartva, funkcionális logika mentén.
Segítünk letisztázni a hierarchikus viszonyokat, döntési jogosultságokat és vezetői hatásköröket. Tisztázzuk, ki kinek riportál, hol születnek a döntések, és hogyan lehet ezeket hatékonyabbá tenni a vezetői szintek kiegyensúlyozásával. A cél egy olyan struktúra, ahol a döntéshozatal gyors, transzparens és a szervezeti szintekhez illeszkedő.
Elkészítjük a strukturális tervet: szervezeti struktúra, csapatmátrix, vezetői körök. A javasolt struktúrát vizuálisan is ábrázoljuk (pl. organigram, mátrixséma), hogy a változások könnyen értelmezhetőek és jól kommunikálhatóak legyenek a vezetők és munkatársak számára is, de akár belső tréninghez is használhatók.
Tanácsot adunk ahhoz, hogyan érdemes a munkatársak felé bevezetni az új struktúrát – hogy a változás ne bizonytalanságot, hanem transzparenciát és biztonságot hozzon. Segítünk a strukturális átalakítás hatékony belső kommunikációjában. Ez csökkenti az ellenállást, növeli a munkavállalói elkötelezettséget és támogatja az átállási folyamatot.
A strukturális hiányosságok – például átfedő vagy épp hiányzó felelősségi körök, homályos döntési jogkörök, túl lapos vagy túl sok szintű hierarchia – hosszú távon gátolják a fejlődést és demotiválják a munkatársakat. Sosem késő újragondolni, hogyan legyen hatékony szervezetünk!
A strukturális hiányosságok – például átfedő vagy épp hiányzó felelősségi körök, homályos döntési jogkörök, túl lapos vagy túl sok szintű hierarchia – hosszú távon gátolják a fejlődést és demotiválják a munkatársakat. Sosem késő újragondolni, hogyan legyen hatékony szervezetünk!
Több mint 25 éves tapasztalattal rendelkezem a vezetési tanácsadás, a szervezetfejlesztés és a stratégiai HR területén. Pályafutásom során dolgoztam vállalati HR vezetőként, független tanácsadóként és egyetemi oktatóként is. Az elmúlt években elsősorban felső- és középvezetők fejlesztésével, valamint vállalati HR stratégiák kialakításával foglalkoztam, különös hangsúlyt fektetve a vezetői soft skillek fejlesztésére. Linkedin profil
Több mint 10 éve dolgozom a vezetői kiválasztás, tanácsadás és fejvadászat területén. Nyitott, rugalmas gondolkodású szakemberként komplex és emberközpontú megközelítéssel építek hosszú távú ügyfélkapcsolatokat. Senior tanácsadói szerepem mellett piaci és ügyfélkapcsolati menedzserként is azon dolgozom, hogy partnereimet üzleti céljaik elérésében támogassam. LinkedIn profil
Szeretünk a HR-ről beszélgetni. Kérdés vagy ajánlatkérés esetén írjon nekünk és egy munkanapon belül felvesszük Önnel a kapcsolatot!
Kizárólagos Magyar Partner
