A fiatalabb generációk elvárásai, a hibrid munkavégzés térnyerése és a digitalizáció gyökeresen újradefiniálják a munkaidőhöz, helyhez és szerepekhez fűződő viszonyt. HR szakértőként abban adunk támogatást, hogy olyan rugalmas foglalkoztatási formákat vezethessen be, amelyek egyszerre szolgálják a cég működési hatékonyságát és a munkatársi igényeket.
Megoldásunk agilis és költséghatékony működést tesz lehetővé a szükséges erőforrások optimális kihasználásával, miközben a rugalmas munkaszervezés javítja a munka-magánélet egyensúlyát és növeli az elkötelezettséget. A munkaidőkeret-elemzés és a jogi kontroll biztosítja a jogszabályi megfelelést és a működés átlátható mérhetőségét.
Kapcsolat
A Z és Alfa korosztály számára a rugalmas munka nem extra jutatás, hanem alapfeltétel.
A COVID utókor már nem kíván visszatérni a 100 % irodai jelenléthez.
A feladatok jó része helytől és időtől függetlenül végezhető – de ehhez tudatos szervezési re-design kell.
A merev struktúrák drágák, a tehetségek pedig gyorsan tovább állhatnak, ha nincs mozgástér.
Növekedési fázisban lévő kis- és középvállalkozásoknak, valamint startupoknak, akik agilis és hatékony működésre törekednek. Ideális választás szolgáltató szektorban vagy SSC környezetben működő cégek számára. Gyártó- és logisztikai vállalatok esetében különösen hasznos, ahol például a műszakok optimális szervezése kulcsfontosságú. Szervezeteknek, ahol kiemelkedően magas a táv- vagy hibrid munkavégzést folytató munkavállalók aránya, és szükség van átlátható, rugalmas működésre.
Növekedési fázisban lévő kis- és középvállalkozásoknak, valamint startupoknak, akik agilis és hatékony működésre törekednek. Ideális választás szolgáltató szektorban vagy SSC környezetben működő cégek számára. Gyártó- és logisztikai vállalatok esetében különösen hasznos, ahol például a műszakok optimális szervezése kulcsfontosságú. Szervezeteknek, ahol kiemelkedően magas a táv- vagy hibrid munkavégzést folytató munkavállalók aránya, és szükség van átlátható, rugalmas működésre.
Stratégiát és konkrét szabályzatot készítünk, amely lefedi a részmunkaidős, hibrid vagy teljesen projektalapú munkavégzés formáit. Segítünk a munkaköri keretek újragondolásában, a remote onboarding folyamatokban és a teljesítménymérés digitális eszközeinek bevezetésében.
Elemzéseink feltárják, hol van túl - vagy alul tervezés a munkaidőben. A magyar Munka Törvénykönyve és ágazati előírások alapján ajánlásokat teszünk a keretek, pihenőidők és műszakbeosztások optimalizálására, így csökkentve a bírság - és túlóraköltséget.
A kétnapos, gyakorlatorientált programon a vezetők elsajátítják a bizalomra és eredményekre épülő irányítást. Megtanulják az aszinkron kommunikáció, az állapotjelentés és az OKR rendszer alkalmazását és rugalmas, konfliktusmentes csapatmenedzsmentet is gyakorolnak.
Lean és agile szemléletű újratervezést végzünk: folyamat mapping, szerepköri konszolidáció, digitális workflow automatizálás. Az átalakítás után pontosan látható, milyen feladatot, mikor és ki végez – akár több helyszínről, több idősávban.
Több mint 25 éves tapasztalattal rendelkezem a vezetési tanácsadás, a szervezetfejlesztés és a stratégiai HR területén. Pályafutásom során dolgoztam vállalati HR vezetőként, független tanácsadóként és egyetemi oktatóként is. Az elmúlt években elsősorban felső- és középvezetők fejlesztésével, valamint vállalati HR stratégiák kialakításával foglalkoztam, különös hangsúlyt fektetve a vezetői soft skillek fejlesztésére. Linkedin profil
Több mint 10 éve dolgozom a vezetői kiválasztás, tanácsadás és fejvadászat területén. Nyitott, rugalmas gondolkodású szakemberként komplex és emberközpontú megközelítéssel építek hosszú távú ügyfélkapcsolatokat. Senior tanácsadói szerepem mellett piaci és ügyfélkapcsolati menedzserként is azon dolgozom, hogy partnereimet üzleti céljaik elérésében támogassam. LinkedIn profil
Szeretünk a HR-ről beszélgetni. Kérdés vagy ajánlatkérés esetén írjon nekünk és egy munkanapon belül felvesszük Önnel a kapcsolatot!
Kizárólagos Magyar Partner
