A kompetenciák tudatos kezelése a modern HR egyik alapköve. Nem elég tudni, hogy „ki mit csinál” – azt is értenünk kell, hogyan és milyen készségekkel végzi a feladatát. A kompetencia-menedzsment segít azonosítani a vállalat működéséhez szükséges képességeket, összevetni azokat a jelenlegi készségekkel, és megtervezni a fejlesztési utakat.
A kompetencia-menedzsment által a képzés, az előléptetés, az utánpótlástervezés és a toborzás is tudatosabbá válik – miközben a szervezet egésze jobban alkalmazkodik a változó kihívásokhoz.
Kapcsolat
A jól felépített kompetencia rendszer számos kérdésre ad választ: Milyen kompetenciák szükségesek egy adott munkakör betöltéséhez? Hol vannak fejlesztendő területek a szervezeten belül? Kik alkalmasak belső előrelépésre vagy utánpótlásra? Milyen készségek támogatják leginkább a vállalat jövőbeli céljait?
A vállalati stratégiához illeszkedő kompetenciarendszer három szinten – általános, funkcionális és vezetői – határozza meg a szükséges tudást, készségeket és viselkedésmintákat. Ez átlátható elvárásokat és egységes alapot teremt a HR-folyamatokhoz.
A mátrix egy táblázatos eszköz, amely megmutatja, hogy egy adott munkakörhöz milyen kompetenciák szükségesek, és az adott munkatársaknál ezek milyen szinten vannak jelen. A mátrix segít azonosítani a hiányokat, fejlesztési szükségleteket, és objektív alapot ad a kiválasztáshoz vagy előléptetéshez.
A kompetenciák meglétét többféle módszerrel mérjük: 360 fokos értékeléssel, vezetői visszajelzéssel, önértékelő kérdőívekkel vagy Assessment Center eszközökkel. A cél, hogy ne szubjektív benyomások, hanem objektív adatok alapján történjen a fejlesztés és az értékelés.
Azonosítjuk a legkritikusabb fejlesztendő területeket és testre szabott képzési javaslatokat adunk – akár egyéni, akár szervezeti szinten. A mért adatok alapján egyéni vagy csoportszintű fejlesztési terveket dolgozunk ki. Ezek a tervek összehangolják a kompetenciafejlesztést a szervezet stratégiai céljaival, így a képzések valódi üzleti eredményeket támogatnak.
Segítünk abban, hogy a kompetenciák beépüljenek a kiválasztási, teljesítményértékelési és utánpótlás-tervezési és javadalmazási folyamatokba is. Ezzel az egész HR működés egységes szemléletre épül, és összhangba kerül a munkavállalói elvárásokkal is.
A kompetenciák tudatos kezelése lehetővé teszi, hogy a szervezet valóban a megfelelő embert tegye a megfelelő helyre – nemcsak szakmai, hanem viselkedésbeli és vezetői szempontból is. Ez a fajta rendszerszemlélet nemcsak a fejlesztést teszi hatékonyabbá, hanem hosszú távon megerősíti a belső megtartást, az előrelépési lehetőségeket és a stratégiai HR működést.
A kompetenciák tudatos kezelése lehetővé teszi, hogy a szervezet valóban a megfelelő embert tegye a megfelelő helyre – nemcsak szakmai, hanem viselkedésbeli és vezetői szempontból is. Ez a fajta rendszerszemlélet nemcsak a fejlesztést teszi hatékonyabbá, hanem hosszú távon megerősíti a belső megtartást, az előrelépési lehetőségeket és a stratégiai HR működést.
Több mint 25 éves tapasztalattal rendelkezem a vezetési tanácsadás, a szervezetfejlesztés és a stratégiai HR területén. Pályafutásom során dolgoztam vállalati HR vezetőként, független tanácsadóként és egyetemi oktatóként is. Az elmúlt években elsősorban felső- és középvezetők fejlesztésével, valamint vállalati HR stratégiák kialakításával foglalkoztam, különös hangsúlyt fektetve a vezetői soft skillek fejlesztésére. Linkedin profil
Több mint 10 éve dolgozom a vezetői kiválasztás, tanácsadás és fejvadászat területén. Nyitott, rugalmas gondolkodású szakemberként komplex és emberközpontú megközelítéssel építek hosszú távú ügyfélkapcsolatokat. Senior tanácsadói szerepem mellett piaci és ügyfélkapcsolati menedzserként is azon dolgozom, hogy partnereimet üzleti céljaik elérésében támogassam. LinkedIn profil
Szeretünk a HR-ről beszélgetni. Kérdés vagy ajánlatkérés esetén írjon nekünk és egy munkanapon belül felvesszük Önnel a kapcsolatot!
Kizárólagos Magyar Partner
